當你走在長春市高新區(qū)超凡大街與宜居路交匯處時，一座占地15萬公頃的高檔社區(qū)映入你的眼簾：一排排整齊干凈的商品住宅，一棟棟風格典雅的聯(lián)排別墅，在綠樹鮮花的映襯下，格外壯觀大氣，美麗多姿。這就是由高新工程公司承建的和記黃埔長春"御翠灣"綜合高檔社區(qū)工程。

該工程建筑面積近30萬m2。其中4層聯(lián)排別墅和8層小高層、會所、托兒所、商鋪共計65棟。兩個大型地下車庫24000m2。工期為2012年11月開工至2014年12月17日竣工備案。這是集團成立以來所承建的面積最大、工期最短、質量最高的一項群體工程。按合同要求，高質量地干好這項大工程，集團上至徐保政董事長，下到各職能部門，都高度重視并給予全力支持。高新工程公司更是把這項工程作為重中之重，精心策劃，確定目標，落實責任，全力以赴，用實際行動為業(yè)主交上滿意答卷，不辜負集團領導的期望。為此，公司組建了八一御翠灣項目管理部，由公司副總經理彭修坤兼任經理，全面負責整個工程的管理、協(xié)調和運行。調集精兵強將，組成四個項目部，為工程順利施工提供了有力的人力資源保障。

面對工程工期緊張、施工難度大、材料堆放場地窄小，四個項目部64個棟號同時施工，公司過去施工歷史從來沒有過?？梢哉f當時是困難重重，壓力挑戰(zhàn)巨大。為了使工程順利進行，項目管理部建立每天例會制度，精細策劃，集思廣益、群策群力，很快就制定出切實可行的施工管理方案。排出每周工程進度表，加強計劃執(zhí)行監(jiān)管，充分調動四個項目部的積極性。施工中做到了工作中發(fā)現(xiàn)問題，隨時現(xiàn)場例會解決，解決問題不超過24小時。在工程質量上嚴格按照施工方案和技術措施執(zhí)行，按照合同工期來安排、落實工期，并按照和記黃埔香港總部對工期質量的要求，對每項單項工程開工前先做好樣板，將樣板照片傳到香港總部經其確認后，方可按照樣板進行施工。香港方每周三和項目管理部進行視頻會議，對工程管理進度、質量面對面研究溝通。項目管理部及四個項目部積極參加集團開展管理效益年的活動和技術質量上臺階活動，強化質量、工期、安全和現(xiàn)場管理，樹立文明施工形象。

質量是工程品質的保證，安全是生產的前提。御翠灣工程從2012年11月份第一根基礎樁打入后，項目管理部就把謀劃整個工程的質量管理提到重要日程，要求各項目部技術人員，要在每個棟號基礎開工后，要認真制定評細可操作的技術方案，必須按照優(yōu)質工程標準管理和施工。要求技術人員、勞務班組及每道工序都要有記錄，責任可追溯，并裝冊歸檔。彭修坤經理經常組織各項目部的勞務班組對內部工期、質量進行嚴格檢查，對檢查出的質量問題，全部24小時內整改完畢。有效控制了整個工程質量，促進了工程質量整體水平穩(wěn)步提高。

64個棟號同時基礎施工，工地36臺塔吊每天同時運轉，3000多名員工每天奮戰(zhàn)在各個棟號塔吊群體作業(yè)，人員作業(yè)密集，安全工作的重要性馬上凸顯出來，成為整個工程的重中之重。項目管理部結合工地的安全實際情況，重點加強對36臺塔吊安全運行的監(jiān)管，做到塔吊司機必須持證上崗，每一個塔吊司機都與項目管理部簽訂崗前安全承諾書，并嚴格履行承諾內容。定期對塔吊進行安全檢查，對塔吊司機進行安全技術交底和安全教育，隨時排除安全隱患，確保安全運行。項目管理部派到各項目的安全員做到了死看死守。在12#聯(lián)排塔吊工作時，第三項目部的安全員發(fā)現(xiàn)吊車大盤旋轉時聲音不對，司機沒有發(fā)現(xiàn)，安全員馬上通知司機，一檢查發(fā)現(xiàn)，大盤已出現(xiàn)斷裂，如繼續(xù)使用就會發(fā)生塔吊重大安全事故，由于發(fā)現(xiàn)整改及時，避免了一次傷亡事故。重視對勞務班組安全教育。與60個班組借鑒安全責任書，明確安全責任。不定期組織了3000多名作業(yè)人員進行安全教育和安全技術交底，有效增強了全員的安全意識和安全自我防范能力。項目管理部對施工中的安全的重點部位，每項都制定安全措施和安全交底。形成了管理人員人人管安全，員工人人注意安全的風氣。兩年來工地沒發(fā)生過機械、人員傷亡事故，為大型綜合工程安全管理積累了寶貴經驗。

重視對材料的精細管理。在材料管理中，項目管理部嚴格執(zhí)行和記黃埔香港方面的材料申報、審批、進場和驗收制度。材料進場前，必須拿材料樣本、合格證、使用說明書上報到香港總部，待審核批準后方可采購。材料進場時要由監(jiān)理人員、項目管理部材料員和項目材料員三方在場統(tǒng)一驗收，合格后方可進場使用。無論是三大材還是機電材料必須使用國標產品，為確保材料品質優(yōu)良，和記黃埔香港方面委托QA上海公司質量檢查組每月對工程材料、工程質量進行檢查，項目管理部及各項目部對QA。檢查中提出的個別問題，認真對待，積極整改。兩年來整個工程的材料采購使用管理，經受住了QA的多次檢查和驗收。

同心協(xié)力，加速工程進度。2014年12月17日，整個工程要竣工備案。這一年是整個工程能否順利完成竣工備案最關鍵、最困難的一年。和記黃埔香港方面對施工進度要求十分嚴格，沒有商量的余地。2013年12月末，63#8層樓要求我們搭暖棚，燒焦炭爐，完成2層框架砼。2014年3月，要求60#8層樓基礎開槽砼。即便下雨天也要求我們頂雨施工。在工地高處安裝攝像頭，香港總部隨時監(jiān)控整個工程的進度。面對業(yè)主的要求，項目管理部把確保合同工期作為大事，采取有力措施，加強策劃，合理安排，提高生產效率。四個項目部按照項目管理的部署，制定工期倒排流水作業(yè)方案保證計劃嚴格落實。管理人員為了搶工期吃住在工地，全力以赴，緊張工作。各項目技術人員包勞務班組，把工期及質量責任落實到勞務班組及人頭。作業(yè)人員貪黑起早，發(fā)揚建工人吃苦耐勞的精神，沒有一個人有怨言。下半年外墻保溫、煤氣、電業(yè)、自來水、園林、外網小市政、道路等外協(xié)施工單位相繼進場。為了整個工程能正常進行，彭修坤頂著壓力，不辭辛苦，組織協(xié)調指揮，保證外協(xié)施工與整個進度有條不紊，有序展開，以實現(xiàn)合同目標。他經常帶病堅持工作，沒有休息日，把全部精力都用在了項目上。當時煤氣地下管道安裝進度慢，直接影響下步道路正式鋪裝工程，彭修坤當即決定，把項目管理部的鉤機配合煤氣挖溝下管,并派專人負責指揮，加快了煤氣地下管道安裝進度，為下步工序創(chuàng)造了條件，體現(xiàn)了公司的大局意識和員工心往一處想，勁往一處使的團結合作精神。

2014年9月底，和記黃埔香港方舒董事到工地視察，對項目的工程質量、進度和各項管理給予了高度的評價，他說："沒想到工程完成的這么快，真是超乎我的想象。"

在集團和公司的全力支持下，經過項目管理部和四個項目部齊心協(xié)力，不怕辛苦，勤奮工作，最終整個工程實現(xiàn)了按合同工期竣工備案的目標，由于任務完成出色，項目管理部被集團評為2014年"五好"管理部，3名項目經理先后被評為優(yōu)秀項目經理和集團標兵。

目前該工程正在準備迎接和記黃埔香港總部驗房團的最后驗收。經過兩年的施工實踐，不但鍛煉了隊伍，促進項目管理人員和技術人員的專業(yè)能力和綜合素質提升，展現(xiàn)了能打硬仗，敢于攻堅的精神和作風，也積累了大項目施工管理經驗。對提高企業(yè)信譽和市場競爭力有著重要意義。