會議現(xiàn)場

7日上午，在集團公司九樓大會議室，召開了四季度及十月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議，集團公司總裁班子、機關(guān)部門經(jīng)理，二級單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理、相關(guān)科室負責人及在長項目經(jīng)理近二百人參加會議。張旭總裁在會上作了重要講話。

會上，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管中心負責人結(jié)合部門職責，分別匯報了三季度生產(chǎn)情況。總體來看，在施項目在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理等方面總體平穩(wěn)有序，項目能夠按照規(guī)范和要求開展各項作業(yè)，尤其是在安全生產(chǎn)百日攻堅隱患排查整治行動中體現(xiàn)出的凝聚力和執(zhí)行力，很好地向社會展示了企業(yè)的綜合實力。三部門結(jié)合聯(lián)檢情況，對在施工過程中，有突出亮點的項目和個人給予口頭表揚，對個別整改不達標、履職不盡責的項目提出嚴肅批評，并針對下一階段施工生產(chǎn)任務(wù)和即將開始的冬施冬維相關(guān)工作作出部署，對易發(fā)生的共性風(fēng)險隱患作了必要的預(yù)警。

溫成剛副總裁會上講話

溫成剛副總裁向大會通報了集團公司前三季度安全生產(chǎn)、勞動力分布、機械設(shè)備使用等情況，著重闡述了在安全管理方面，堅決貫徹徐保政董事長提出“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”管理理念，按照張旭總裁在開展百日攻堅活動中要求“加強安全隱患排查及整改，切實達到安全管理全覆蓋，不留死角盲區(qū)”的目標，對危大工程進行了重點管控，重點項目專人蹲守，取得了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好的階段性成果。在部署十月份和四季度工作時要求，集團公司要嚴格執(zhí)行“五個落實”的總要求，安全管理不松懈，結(jié)合季節(jié)施工特點采取具體措施，切實保證不發(fā)生安全事故。一是強化對高處墜落、起重設(shè)備、小型設(shè)備、上料平臺等重點安全環(huán)節(jié)的管理。二是加強對重點項目的全方面監(jiān)管，保障施工生產(chǎn)進度。三是做好料具回收工作，為財產(chǎn)清查做好準備。四是在做好人文關(guān)懷的同時，要特別注意場內(nèi)照明和宿舍防火等。

張旭總裁會上作重要講話

張旭總裁在講話中指出，當前經(jīng)濟社會發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，建筑業(yè)發(fā)展受挫滯后，但眼前的挑戰(zhàn)都是我們必須要邁過的坎、闖過的關(guān)，越是困難時刻，越要咬定目標、保持定力，知重負重、勇毅前行。張旭總裁著重強調(diào)，集團公司三級管理體系，各級管理都要圍繞以不斷加強項目前期風(fēng)險防控和過程監(jiān)管為依歸，立足崗位，履職盡責，竭盡全力為項目建設(shè)提供全面保障。

圍繞會議主題和下一階段重點工作，張旭總裁要求，一是持續(xù)提高安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理能力，集團公司聯(lián)檢組要繼續(xù)深入項目檢查指導(dǎo)，完善“回頭看”機制，強化督導(dǎo)項目對問題隱患整改的落實情況。二是進一步強化守信踐諾意識，各二級單位、項目要按合同約定，全力以赴滿足項目形象等方面要求，對受不可抗力因素而暫未達成的目標要有明確說法，決不能含糊其辭。三是加快工程結(jié)算進度，以做到手續(xù)完備，依據(jù)充分，有據(jù)可查為著力點，對不同工程結(jié)算采取不同的推進措施，尤其要加快竣工未結(jié)算項目的推進速度。四是克服困難、想盡辦法，加速提高工程款回收比例，提升資金使用效率。五是杜絕畏難情緒，充分利用好集團公司開拓市場的激勵措施和獎勵辦法，辯證的做好市場開拓和風(fēng)險防范工作。

最后，張旭總裁指出，全體員工要團結(jié)一致、共同奮斗，保持積極向上和從容樂觀的心態(tài)，看清形勢變化的積極因素，看到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，為推進集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展再立新功！