“滄海橫流，方顯英雄本色”。按照集團既定部署，集團公司高管應(yīng)于正月初八上班，中層管理人員初十上班，員工正月十六上班。員工培訓、制度修訂、機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)整、員工代表大會前的各項籌備等開局啟動工作也將全面展開。然而，突然爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情，完全打亂了原有的工作節(jié)奏。面對來勢迅猛的疫情和從未經(jīng)歷過的危機，集團公司徐保政董事長及總裁班子始終保持清醒頭腦，沉穩(wěn)應(yīng)對。在高度關(guān)注疫情發(fā)展和國家、省、市政府相繼出臺的控制疫情、復工復產(chǎn)的重大決策、措施的基礎(chǔ)上，徐保政董事長結(jié)合企業(yè)自身特點，多次對疫情防控、抓好開局、啟動復工等工作作出具體明確的指示，總裁班子據(jù)此作出周密部署。一場一手抓防疫復工，一手抓開局啟動的特殊戰(zhàn)役，在集團公司緊張而有序的全面打響。

　　關(guān)注疫情高度重視 應(yīng)對迅速措施到位

　　二月初，正值疫情肆虐高峰，依據(jù)各級政府的統(tǒng)一部署，按照徐保政董事長作出的“確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，確保員工身體健康”的總體要求，集團公司總裁班子將抗擊疫情納入到春節(jié)上班后重要的工作日程，思想高度重視，行動反應(yīng)迅速。2月1日召開總裁辦公視頻會議，部署防疫工作。2月4日，集團公司成立了總裁張旭、黨委書記、副總裁云虓任組長的抗擊疫情工作領(lǐng)導小組，成員涵蓋全體班子成員及機關(guān)相關(guān)部門負責人、二級單位行政一把手；二級單位成立本單位抗擊疫情領(lǐng)導小組。2月7日，召開總裁辦公專題防疫會議，細化防疫具體工作。一是推遲員工上班時間，防止人員聚集，二是對外地返長人員做好登記備案和隔離，三是做好集團公司駐地的防護、消毒等工作……各部門、二級單位積極落實會議精神，結(jié)合自身實際情況，采取了有針對性的防疫措施，最大限度的保證了員工的身體健康。

　　周密部署突出重點 一線防控不留死角

　　作為大型施工企業(yè)，面臨著施工現(xiàn)場外來人員較多，流動性較大，情況相對復雜的特點，如何加強施工現(xiàn)場防疫管控，確保人員平安，是集團公司全面奪取防疫復工雙勝利的基礎(chǔ)。副總裁溫成剛率領(lǐng)由生產(chǎn)部、安全部、勞務(wù)管理部、保衛(wèi)部組成的檢查組，按照集團公司提出的防疫具體要求，針對已復工的單位和項目疫情防控工作進行了檢查和督導。二級單位、項目部認真貫徹落實徐保政董事長講話精神和總裁辦公會議要求，建立健全防控體系，建立責任網(wǎng)格，強化監(jiān)管和輿情引導。各施工工地以項目部為單位，建立了以項目經(jīng)理為首的工作指揮體系，全面組織開展防控工作。每個項目部成立了疫情防控工作領(lǐng)導組織機構(gòu)，項目經(jīng)理擔任組長，全面負責本項目防控疫情工作，并督辦項目部及各施工作業(yè)班組建立責任網(wǎng)格，逐級包保。

　　各項目在開工前，符合經(jīng)項目所在地管轄區(qū)域政府相關(guān)部門請示批準后，再報集團公司生產(chǎn)部備案同意后開工的要求，落實了項目工作場所、施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)等都設(shè)置體溫檢測點，實現(xiàn)了對入場作業(yè)人員進行體溫測試的要求。檢查組要求，一是加強施工現(xiàn)場人員的實名制登記管理，根據(jù)人員變化情況實時做好實名制表的更新。二是強化食宿管理，確保員工身體健康。進場人員住宿管理方面，項目部對入場人員劃分類別，安排施工人員住宿區(qū)域；并設(shè)置獨立專用隔離房間。并對風險較高群體單獨設(shè)置住宿區(qū)，有專人每天進行觀察、消毒。對于一般風險群體經(jīng)測溫合格，按排住宿。職工食堂及服務(wù)人員應(yīng)取得衛(wèi)生部門頒發(fā)相關(guān)證照。且餐廳每日消毒必須至少1 次，餐桌、椅使用后立即消毒；餐具用品須高溫消毒，并保持空氣流通。三是做好人員管理，掌握動態(tài)軌跡。要求全體施工作業(yè)人員無特殊理由一律不得擅自離開工地，原則上禁止互訪活動，最大限度避免交叉感染。遇特殊來訪情況，均對來訪人員進行了實名登記和測溫，在測溫37℃以下的正常條件下，準許進入。遇確需離開項目部外出人員，按程序報到項目部批準后，填寫外出人員登記表。返回時，向項目部上報行動軌跡、時間、交通方式。四是完善應(yīng)急相應(yīng)機制，制定合理化處置措施。在建工程項目如發(fā)生疫情，事發(fā)項目部應(yīng)當將疑似病人立即隔離，第一時間上報項目管轄當?shù)匾咔榉揽刂笓]部和集團公司安全部、勞務(wù)管理部。報送疫情信息要及時、客觀、全面、準確，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。五是做好輿情引導，集團公司統(tǒng)一制作了宣傳標語，加強了施工現(xiàn)場和辦公基地的疫情防控和復工復產(chǎn)的宣傳工作。

　　服務(wù)保障嚴格細致 科學防疫萬無一失

　　在這場不見硝煙的戰(zhàn)疫中，服務(wù)管理中心作為集團公司抗擊疫情工作領(lǐng)導小組的主要責任部門，他們放棄春節(jié)休假，不計個人得失，發(fā)揚不怕苦、不怕累，頑強的工作精神，細致落實總裁辦公會議精神和抗擊疫情工作領(lǐng)導小組的指示。在防疫物資緊缺的抗疫初期，服務(wù)管理中心想方設(shè)法，多方渠道聯(lián)系，籌措到了防疫物資，配備了足夠數(shù)量的口罩、75%醫(yī)用酒精、消毒液、額溫槍、溫度計、洗手液、橡膠手套、應(yīng)急藥品等防疫物資。同時，加強病毒消殺工作。每天對集團機關(guān)辦公區(qū)域集中進行全面清潔消毒，不留死角，保持各辦公區(qū)域空氣流通。加大對重點區(qū)域、大廳、電梯、走廊等人員流動大的公共區(qū)域的消殺工作，對把手、開關(guān)等各處容易交叉感染的區(qū)域重點清潔。特別是對垃圾分類管理的工作，保持垃圾桶等垃圾盛裝容器的清潔，及時收集并清運生活垃圾。為最大限度降低風險，服務(wù)管理中心提前采購餐盒、餐具以及消毒濕巾，為復工后員工分餐制提供基礎(chǔ)保障。

　　2月10日，集團中層管理人員到崗，保衛(wèi)部對進出人員

　　實行了嚴格的篩查措施。保衛(wèi)部克服寒冷等因素，將防疫戰(zhàn)線前移，分別在集團公司院內(nèi)和集團公司樓內(nèi)設(shè)崗，對進出車輛進行篩查，對出入的人員進行體溫檢測。在確認沒有出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等疑似癥狀后，方可進入，外來人員無特殊事宜不準入內(nèi)。盡最大努力，將風險拒之門外，維護了集團公司正常的辦公秩序。

　　有條不紊靜態(tài)運行 創(chuàng)新形式抓好開局

　　集團公司堅持疫情防控與企業(yè)發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩手贏”，自2月10日集團機關(guān)中層管理人員正常上班之后，集團公司以圍繞施工生產(chǎn)的各項靜態(tài)工作已經(jīng)開始運行。集團機關(guān)各部門，依照部門職責，按照2月1日、2月7日、2月20日、3月14日總裁辦公視頻會議和總裁辦公會議要求，有序做好各項靜態(tài)工作。一是關(guān)注輿情，緊盯政策變化，將著力點放在原有政策的變化和新政策的發(fā)布上。通過對政策的解讀，尋求企業(yè)利好消息，做好數(shù)據(jù)儲備，制定對應(yīng)策略，實現(xiàn)降本增效目的。二是摸清項目底數(shù)，掌握生產(chǎn)要素的配備、勞務(wù)人員回流、業(yè)主和監(jiān)理返崗到位等情況，確保底數(shù)實，情況真。三是開展不拘泥于形式的冬訓授課，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，邀請集團高管和各部門負責人在網(wǎng)上直播教學，教學內(nèi)容存盤至網(wǎng)絡(luò)，提高學習效率的同時，最大限度的避免了人員聚集。四是采取分別發(fā)放，統(tǒng)一收集，一并簽署的方式，完成了董事長與二級單位年度經(jīng)營承包責任書的簽訂工作。五是經(jīng)過反復推敲和研討，完成了集團公司制度修訂工作。六是對復工復產(chǎn)的項目，技術(shù)質(zhì)量部加大了對越冬維護和冬期施工的檢查工作，確保工程質(zhì)量。

　　“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！痹谛毂Ｕ麻L及總裁班子的堅強領(lǐng)導下，集團公司上下同心，無所畏懼，積極應(yīng)戰(zhàn)，在疫情突發(fā)的危急時刻，充分展現(xiàn)了吉林建工作為大型施工企業(yè)的精神風貌和管理素質(zhì)。伴隨著疫情防控日趨穩(wěn)定，經(jīng)濟社會逐漸回歸高質(zhì)量發(fā)展正軌，集團公司也進入到正常的運行模式。在這場一手抓防疫復工，一手抓開局啟動的特殊戰(zhàn)役當中，集團公司取得了初步勝利，并交上了一份無人員感染，施工產(chǎn)值與往年持平，各項開局工作實現(xiàn)既定目標的滿意答卷。